天天酷跑礼包领取

媒體聚焦 當前位置:江蘇省蘇豪控股集團有限公司 >> 新聞動態 >> 媒體聚焦 >> 瀏覽文章

蘇豪控股,新常態下邁出發展新步伐

2016年01月25日

蘇豪控股,新常態下邁出發展新步伐
 
深化改革與轉型升級雙輪驅動
蘇豪控股,新常態下邁出發展新步伐
 
    告別2015年,收官“十二五”,江蘇省蘇豪控股集團有限公司主動認識經濟新常態、適應新常態,銳意創新,砥礪前行,在宏觀經濟“最困難之年”各項工作保持穩定。初步統計,控股集團全年實現營業收入168億元,進出口總額17.5億美元。尤其是實現利潤總額9.24億元,同比增長27.5%,質量效益進一步提升。
    回望總結蘇豪控股2015年不同尋常的發展歷程,集團董事長王正喜深有感觸:過去的一年,我們堅持穩健經營,在班子成員和成員企業中進一步統一思想,牢固樹立正確的政績觀,把效益與質量放在經營工作的首位,不看“面子”看“里子”,堅持“一任接著一任干、不折騰、不提口號”,在保持工作延續性的基礎上,狠抓企業生產經營,積極推動轉型升級,企業改革穩步推進,轉型發展穩中有進。
抓改革,新起點上再出發
    2015年10月20日,蘇豪控股在香港設立的江蘇金融控股有限公司正式成立。這是蘇豪控股深入推進改革,整合現有資源,自我加壓謀發展的一個大動作。除了吸收合并蘇豪股份、紡織集團、弘業集團在港企業,江蘇金控還與弘業股份共同投資江蘇蘇豪融資租賃公司。按照規劃,江蘇金控將充分利用香港國際金融貿易中心的優勢、國際化人才優勢和優惠政策,打造成為蘇豪控股在境外的投融資平臺、國際貿易服務平臺,也是蘇豪控股及子公司探索“走出去”的重要平臺。
    以深化改革的“紅利”增強企業活力和競爭力,始終是蘇豪控股的明確追求。2014年以來,蘇豪控股這個背負著五家省屬企業歷史、經歷著整合融合的企業集團,在經濟新常態下改革與轉型再進一程。同年10月,根據江蘇省委、省政府深化國有企業改革意見和省屬企業深化改革實施細則,出臺進一步深化改革促進持續健康發展的指導意見,明確對拿得準的先改先做,對條件成熟的子企業先試先行,全面深化改革在新起點上鏗鏘前行。
    以健全現代企業制度為改革突破口,推動公司治理結構有效運轉。集團新領導班子對十八屆三中全會關于國企改革的論述認識統一、理解到位,以健全現代企業制度為方向,以做強做大做優國有企業,增強活力、控制力、影響力和抗風險能力為目的,以提高企業現代治理能力水平作為首要任務。
    控股集團確立本部和子公司全部實行決策與執行相分離的管理制度,董事會履行決策和監督考核職能,經營班子負責日常生產經營活動與風險管控。結合集團“三重一大”決策制度實施辦法,全面界定黨委會、董事會、經營層的決策邊界,重新梳理和完善了集團黨委會、董事會、總裁辦公會議事規則,二級公司也全部制訂并報集團備案。用制度保證各決策機構分工明確、各司其職。支持經營班子大膽開展經營管理工作,經營班子注重決策的程序性和規范性,決策過程基本做到了可追溯、可查證。根據集團業務板塊發展需要,引進相關外部智力資源,成立由近30名教授專家、社會名流等組成的專家委員會,進一步增強決策的科學性。
    改革母子公司管控模式,完善集團與子公司運營機制。為加快整合融合進程,集團黨委著力在管理體制改革上下功夫,進一步壓縮管理層級,將125家企業調整到8家重要子公司管理,構建了“集團總部+重要子公司”的組織架構,確立了有統有分、統分結合的母子公司管控模式和運營機制。將集團總部定位為協同管控中心,強化“統”的功能,二級子公司定位為業務運營中心,強化“分”的職能。完善母子公司運營機制。增強集團總部管控能力,明確了一批基本管理制度,使所屬各企業在執行基本規范、考核經營績效等方面有法可依、有據可查。
    謀定集團發展戰略,確立業務板塊發展新定位。在深入廣泛調研基礎上,綜合考慮集團及子公司的實際情況,在改革指導意見中慎重提出了集團的發展戰略和業務板塊的發展新定位,謀定而后行,為集團的長遠發展明確了方向和目標。結合發展規模和綜合實力,明確將集團總體定位為商業類國有資本投資公司,以現代服務業為產業發展方向,著力圍繞金融、貿易流通、文化、健康養老等產業進行投資。通過大力推進內部資源整合,明確成為:投資領域價值鏈的優秀創造者、內外貿易供應鏈的優秀管理者、文化產業融合鏈的優秀實踐者、健康產業服務鏈的優秀打造者。將投資板塊打造成集團核心競爭力,目前已投資華泰證券、省國際信托、省信用再擔保、紫金財產保險、江蘇銀行、中原證券、東海期貨、江蘇紫金農村商業銀行、成都銀行等一批金融證券公司,投資的井神鹽化在國內A股上市。投資板塊為集團帶來了豐厚而穩定的投資收益。貿易板塊注重進出口并重、內外貿并舉,清理進口代理等高風險業務,增加自營業務比重,調整優化內外貿結構。整合集團文化資源,以弘業集團為平臺更名組建了愛濤文化集團,把文化產業作為集團的核心主業之一做強做優、做出特色。地產板塊在去庫存同時加快轉型,改變投資方向和產品業態,發展健康養老地產。
    苦練內功,為集團改革、轉型筑牢基礎。蘇豪控股由五家公司重組,業務不盡相同,文化各有差異,制度五花八門,雖然經過多年整合,但管理并不到位,融合仍相差甚遠。2014年以來,全面加強制度、人才、企業文化三大建設,著力推動融合發展。去年,被集團確定為制度建設年,制定或修訂經營管理、監督、內控體系、黨建等45項管理制度,覆蓋生產經營管理各個方面。強調“制度不執行等于零”,開設“制度大講堂”,強化落實,讓制度成為防范風險的第一道堅強屏障。重視人才建設,提出“用好現有的人、留住關鍵的人、招引急需的人、儲備未來的人”理念,實現人才在集團范圍內的全面流動和市場間的自由流動。培育文化支撐,將建設企業文化作為核心任務之一,首次提升到集團深化改革的重要措施層面。明確企業核心價值觀和企業精神、企業使命,確立了企業文化建設18項重點任務,全體干部員工踴躍為企業文化建設獻言獻策。

 
促轉型,業務發展尋突破
    過去一年,蘇豪控股積極尋找業務發展突破口,轉型升級的鴻篇巨制不斷出現精彩之筆。
    2015年12月30日,弘業期貨股份有限公司在香港交易所主板舉行上市儀式。弘業期貨正式登陸H股,成為本世紀以來,省屬國有企業首家以首發方式在港交所上市的企業。本次弘業期貨IPO共募集資金超過6億港元。弘業期貨在香港上市,標志開始走向資本市場和國際市場。
    2015年7月10日,省財政廳、省商務廳、蘇豪控股合作設立的“江蘇一帶一路投資基金”啟動。作為省政府同意設立的政策性投資基金,旨在對接國家“一帶一路”戰略,加快推進江蘇企業“走出去”的國際化進程。基金首期規模30億元,2017年將擴大到100億元,2020年將達到300億元。蘇豪控股成為基金管理人。去年12月22日,江蘇“一帶一路”投資基金入駐南京河西CBD。
    與此同時,蘇豪控股海外生產基地、健康養老、跨境電子商務等項目也有序推進。
    蘇豪控股的業務板塊基本屬于一般競爭性領域,粗放的生產經營管理、傳統的經營模式和產品業態,越來越難以為繼。對此,集團決策層明確將轉型升級作為工作主基調,把轉方式、調結構、抓創新擺在更加重要位置,作為穩增長的根本之策。
    對于蘇豪控股來說,未來要實現由管企業、管資產向管資本轉變,最好的方式就是擁有數家控股上市子公司,這是集團的長遠發展目標。目前集團的資本證券化水平已超過50%。集團積極探索在推進資本證券化中轉型,未來還要不斷加大比重,向國有資本投資公司轉型。加快步伐“走出去”,江蘇金融控股香港公司將積極利用香港國際金融中心的優勢和優惠政策,服務集團企業境外金融、貿易業務,構建集團境外投資平臺,提升集團境外投資能力,并努力打造成為江蘇國企的窗口平臺,進一步服務全省發展大局。探索在“互聯網+”、供應鏈管理等新熱點中尋找轉型機會,引導推動各業務板塊、子公司主動介入,尋找突破口。目前,正針對外貿板塊推進公共平臺建設,探索外貿發展新模式。調研著手將各外貿公司的打樣中心整合,把分散的力量集中起來,建立一個有設計研發能力、有人才和科技含量的打樣中心或者服裝研發中心,為集團的外貿板塊服務、為外貿企業轉型服務。下一步,還將建設統一的物流倉儲平臺、工廠基地平臺,探索外貿板塊向供應鏈管理的平臺服務商轉型。

 
謀發展,各項經營上臺階
    發展,是企業的第一要務。直面經濟下行巨大壓力,有效應對各種挑戰,蘇豪控股的業務經營正在進入新的階段。
    投資及金融板塊產業鏈結構更加完善。去年,集團進一步加強投資板塊管理,審定批準了 24.15億元的投資計劃,制定下發《集團投資管理辦法》、《集團證券投資管理暫行辦法》等。集團投資板塊形成了以產業投資、金融業務、創業投資、金融資產投資為主體的全產業鏈架構,對集團利潤形成有力支撐。立足服務“一帶一路”和沿海開發等重大戰略,結合企業實際尋找投資機會。5月,集團參與的“江蘇沿海產業基金”正式成立。“一帶一路”投資基金開始運作。以控股的弘業期貨為龍頭,抓住機遇開拓創新,弘業期貨H股成功上市,完成了香港弘蘇期貨收購工作。香港弘蘇期貨、弘業資本、蘇豪小貸公司、融資租賃公司等業務經營有聲有色。投資項目南京華脈科技股份有限公司向證監會提交IPO材料,初審獲得通過。金融資產投資收益顯著,總部及各級子公司股權投資更加清晰合理。
    貿易板塊著力提升發展質量。針對外貿、內貿及科技實業三個主體,集團制定下發《大宗貿易管理辦法》、《集團資產處置管理辦法》、《內部擔保管理辦法》等規章,進一步加強風險控制。
    外貿方面,自營出口長足發展,蘇豪股份子公司不斷調整自營業務比例,蘇豪服裝公司自營業務比例超過40%。蘇豪技貿公司自營同比增長6%,南通蘇豪自營增長25%。輕紡公司、技貿公司均設立服裝打樣中心。蘇豪絲綢公司與富安繭絲綢加強合作,主攻高端絲綢市場。弘業永潤漁具業務中科銳等自主品牌業務占比超過70%,其中RIVE休閑競技釣具擁有9項專利,擁有較高市場話語權。紡織集團玩具類自主研發率達到100%,與國際知名采購商達成2000萬美元合作意向。弘業股份與全球最大的銅礦企業智利國家銅礦公司合作,以自營方式進口銅精粉,優化了外貿結構。借力“一帶一路”戰略,加速海外市場布局。蘇豪股份、弘業股份在柬埔寨、緬甸設立生產基地,蘇豪股份海外生產基地前11月接單超過140萬件,弘業股份緬甸一期服裝廠員工達500人。紡織集團機電產品在印度尼西亞梭羅設立辦事處,與國內紡機生產企業結成聯盟,抱團出海。相關子公司致力打造“小品種+大格局”的貿易主業格局,培植優勢業務品種,構建上下游增值體系。弘業永恒毛絨玩具業務年出口4000萬美元,保持全國玩具出口企業前50名。蘇豪股份“富超”品種超級生絲,絲質主要指標全面超過現行國家最高定級6A級生絲標準。各外貿公司依托互聯網等新興平臺,打造品牌,推進內外貿一體化。弘業股份明確定位了“ARTALL”、“好美萊”等不同品牌發展路徑。蘇豪股份依托SOHO的影響力,打造MEREFA、SOHOROYAL品牌,內貿市場知名度不斷提升。SOHO、ARTALL、SUTEX等品牌再獲江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌。
    內銷方面,抓住國家大力推動國內消費的機遇,加快發展和擴大內銷。針對不同業務,認真抓好研發、生產、實體店銷售、定向銷售、物流、線上線下結合等供應鏈的各環節。全年集團實現內貿銷售收入71.42億元,內銷收入占控股集團銷售收入總額的42.60%。天泓汽車集團在控股集團支持下,大力拓展市場,全年銷售新車22000臺,保持了全省領先地位。二手車業務鏈拓展,與國內領先的二手車拍賣平臺“車易拍”合作推出B2B拍賣平臺“惠換車”,取得了二手車交易市場特許資質。外貿企業內外貿一體化加快,蘇豪尚品公司去年國內銷售超過1200萬元,較上年增長50%。弘業股份新開拓的環保科技產業起步良好,主營芬蘭的醫用型空氣凈化器GENANO,通過了省疾控中心消毒滅菌的檢測,具備了醫院銷售的資質,客戶開發已有成效。紡織集團化肥公司強化精細化管理和成本管理,全年實現煤炭銷售16.7萬噸,同比增長13.76%。
    實業方面,向科技創新要市場。去年,蘇豪蠶種公司被確定為省級蠶種核心繁育基地,有三個項目獲得省級立項,兩種發明專利得到授權和受理,5個自主知識產權桑蠶品種進入省級鑒定和審定工作程序,自主研發的三對超級生絲蠶品種試點推廣獲成功。蘇豪生物材料公司人工皮膚新品取得符合臨床的滿意效果,《絲蛋白創面敷料全國總代理經銷協議》簽訂,招商、銷售及生產相關工作穩步推進。紡研所一個項目獲國家發明專利,一個專利獲國家受理。
    房地產板塊去庫存成效明顯。建設集團實現簽約收入近10億元,完成全年簽約指標的125%。包括地源熱泵系統、毛細管輻射系統、新風置換系統、雨水智能化收集系統等綠色節能創新技術的推廣運用,經濟社會效益相得益彰。
    文化產業風生水起。愛濤文化產業公司進一步發揮在藝術工程、設計、展銷等行業領軍優勢,全年完成營收7.93億元,同比增長過50%。黃金批發業務完成銷售3.87億元。文博展陳方面,完成金陵大報恩寺遺址公園、奧林匹克公園瞭望塔、故宮藏品特展等3個項目,參與8個紀念館、博物館設計。成功承辦第二屆“紫金獎”文化創意設計大賽專項賽,舉辦和參加多次重要展覽并獲獎。藝術館接待了10多批國家及省重要貴賓。省文交所運營模式已經成型,新發展經紀會員174家,累計已達290家。蘇豪傳媒公司積極尋求突破,《服飾導報》轉型后在時尚圈產生了一定的影響,《美食》在餐飲行業的影響也逐步擴大,《紡織報告》英文增刊在東南亞國際紡機展上驚艷亮相,獲得好評。《染整技術》營業收入有較大幅度的增長,被評為“國家中文核心期刊“,成為蘇豪傳媒自《印染助劑》后第二個國家級核心期刊。愛濤交響樂團精彩亮相,去年9月19日紀念抗戰勝利70周年暨首演社會反響良好。

 
強管理,“規定動作”見實效
    去年,蘇豪控股根據《2015年控股集團工作任務分解表》以及省委專項巡視整改方案,全面夯實管理基礎。召開總裁辦公會26次,審議議題311個,為歷年最多。召開董事會21次,審議議題91項。
    強化制度建設。修訂或制定出臺了45項制度,為歷年最多。包括投資管理、資產處置、財務管理、擔保管理、總法律顧問制度、干部管理、企業文化建設、融合發展、民主管理、群團工作、請示報告、督查督辦等等。修訂了集團《“三重一大”決策制度實施辦法》和“三會”議事規則,編制發布了《內控體系手冊》。各子公司均完善了有關制度,制定上報了本公司《“三重一大”決策制度實施辦法》和“三會”議事規則。以制度建設為抓手,集團進一步完善了運營管理,加強了對下屬企業重大經營活動、重要事項及財務的監管,建立健全了內控體系,風險控制水平得到有力提升。
    大力推進信息化建設。以實現企業管理信息化為目標,擬定了集團信息化整體規劃。完成總部機房項目前期一系列可行性研究,進入公開招投標環節。完成財務整合一體化項目,并對現有資金統一管控平臺進行升級,與各大銀行開展銀企直聯合作。人力資源項目完成薪資結構的頂層設計,正逐步實施。協同運營管理平臺目前已經在全部子公司完成上線驗收工作,集團層面數據交換平臺已建成。控股集團總部現有協同運營管理平臺也進行了一次徹底的升級,降低了平臺的系統風險。總體來說,集團信息化建設第一階段基礎工作基本完成。
    首次完成對二級子公司及總部職能部門的考核。大力推進分配制度改革,實行二級公司領導班子薪酬與經營業績、綜合考評掛鉤的辦法,根據上一年度首次制定的相關考核辦法和考核指標,完成對二級子公司和總部職能部門2014年度的業績考核,根據考核結果給予相應獎懲報酬。
    按照省委統一部署和要求,去年蘇豪控股深入開展“三嚴三實”專題教育。通過四個專題一個強化的步驟,堅持將專題教育與群眾路線教育實踐活動和省委巡視反饋意見的整改落實相結合,與企業文化建設相融合,與集團改革發展相契合,領導班子深入基層開展調研活動,對照檢查、深入查擺不嚴不實問題,加大整改力度和立規執紀,抓住關鍵少數,作風建設取得了明顯的成效。各子集團在控股集團黨委帶領下建立了方案,有條不紊推進專題教育工作。上級領導在參加集團專題民主生活會時,對集團領導班子之間批評與自我批評敢于紅臉、出汗,給予充分肯定,認為專題民主生活會標準嚴、質量高,材料寫自己,寫得準;大家敞開思想,開展批評,有辣味、有高度;查擺問題深入,針對性強,見人見事見思想;問題分析有深度,突出了從理想、信念、紀律等高度查找原因;整改措施具體,落實責任到位。
    這一年,蘇豪控股不僅業務經營再上臺階,還收獲了一系列榮耀:弘業期貨股份有限公司獲評“全國文明單位”;弘業永欣國際貿易有限公司榮獲“江蘇省服務業創新示范企業”,成為省國資系統今年唯一入選的企業;建設集團尚逸華府項目在第八屆江蘇省國際綠色建筑大會暨綠色建筑新技術與產品展覽會上被授予“江蘇省綠色建筑創新獎”;天泓集團在中汽協舉辦的全國經銷商集團百強評比中,位列76位,比上年前移1位;天泓集團獲得“江蘇省文明單位”稱號;富安繭絲綢公司“FUAN”商標獲得中國馳名商標稱號;愛濤文化產業公司參展作品在“首屆江蘇省(國際)藝術品博覽會”上榮獲三項金獎、兩項銀獎和兩項銅獎。

 
定大局,“十三五”藍圖提信心
    今年是“十三五”開局之年,也是國有企業全面深化改革的關鍵之年。推進經濟結構性改革,打好供給側改革攻堅戰,是廣大企業當前和今后時期的重點戰略任務。王正喜說,蘇豪控股作為省屬國有企業,要著力在經濟發展新常態下進行戰略性思考,在自覺服務全省經濟社會發展的大局中謀劃未來,在供給側結構性改革中有所作為。為此,該集團精心編制“十三五”規劃,謀事先謀勢,謀定而后動。
    1月7日,蘇豪控股“十三五”戰略規劃專家研討會召開。請來多位專家學者為集團未來五年乃至更長時期的發展出謀劃策。普遍認為集團提出的“十三五”戰略規劃符合中央和省精神,“十三五”發展的戰略舉措務實可行。同時對集團中長期戰略與“十三五”重大舉措的銜接、相關戰略舉措的調整、供應鏈平臺的建設、“走出去”發展的措施、國際間的并購重組等等提出建議。
    蘇豪控股“十三五”規劃明確,堅持穩中求進,以建成商業類國有資本投資公司為“一個目標”,以深化改革與轉型升級為“兩條主線”,堅持突出提高質量效益、突出風險防范、突出融合發展“三個突出”,以貿易、投資金融、文化、健康產業為“四大主業”,切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的“五大發展理念”,全面實施改革創新、轉型升級、人才強企、企業國際化、富民強司、黨建強基“六大戰略”,著力推進十項重點工程和百項行動計劃,以務實的戰略構想和實實在在的具體措施,努力打造集團發展新優勢,全力推進企業持續健康發展。
    經濟發展從粗放向集約、從簡單分工向復雜分工的高級形態演進,這是客觀規律,是我國經濟正在發生的深刻變革。江蘇正處在一個“集中承壓期”和“重要窗口期”,在適應新常態、加快轉型升級上可以說不進則退、慢進則衰、倒退則亡。蘇豪人已經在認識新常態、適應新常態、引領新常態這個大邏輯下,深刻認識到要把轉方式、調結構、抓創新擺在更加重要的位置,作為穩增長的根本之策,在加快轉型升級中實現平穩健康可持續發展。轉型升級不僅是中央精神、上級要求,更是形勢所迫、自身所需,必須擺上集團重要的議事日程。今天的蘇豪控股,已經把轉型升級上升為集團的發展主線和核心戰略,轉型升級的力度前所未有。未來五年,蘇豪控股將以“一帶一路”國家戰略為機遇,積極“走出去”發展。做強境外投融資平臺,以江蘇金控為依托,著力打造境外投融資平臺,逐步成為服務全省發展大局、服務江蘇國企的窗口平臺。強化弘業期貨的國際布局,通過收購等方式在英國倫敦、日本、韓國、美國等地設立境外子公司,實現全時區、全方位、全品種交易的服務鏈,提升國際競爭力。加強供應鏈平臺建設,設立國內外加工基地、物流基地、研發中心、海外交流平臺等一系公共平臺,推動貿易向綜合型服務商轉型。加快文化“走出去”,將進出口產品與中國文化相結合,實現文化、商品、服務、知識產權的走出去、引進來。加快地產向健康產業轉型,著力推進健康養老產業園區建設。加快“一帶一路”投資基金的運作,在沿線國家尋找貿易和投資機會。王正喜說,服務大局既是國有企業應盡的責任,也是國有企業發展的機遇。蘇豪人積極圍繞“走出去”發展、“一帶一路”、文化產業、應對老齡化等國家和省重點戰略與行動計劃,在新常態下邁出了發展新步伐,揚起了轉型升級之帆,為“十三五”開局精彩破題,必將為建設“強富美高”新江蘇作出更大貢獻!

 

傳真-電話:0086-25-84785106 公司地址:中國南京 軟件大道48號 蘇豪國際廣場A座

[email protected] 蘇豪控股 版權所有 蘇ICP備 12054660 號

天天酷跑礼包领取