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蘇豪控股:加強黨的領導 深化國企改革轉型發展

2016年11月09日

蘇豪控股:加強黨的領導 深化國企改革轉型發展


    習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。近年來,蘇豪控股集團牢牢把握“黨對國有企業的領導不動搖”這個重大政治原則,充分發揮各級黨委的領導核心和政治核心作用,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,依靠決策者智慧和全體員工共同努力,創新進取,科學管理,用軟實力提升競爭力,使一家歷經兩次重組、子公司多達160多家、業務類型繁雜、組織管理難度大的企業,順利實現了自我改革蛻變。

    今天的蘇豪控股,以商業類國有資本投資公司為目標,鎖定國內外貿易、金融投資、文化產業和健康產業這四大核心業務,整合重置組織架構,形成了“一總部十戶重要子公司”的母子公司管理架構,擁有“弘業股份”和“弘業期貨”兩家上市公司,企業規模實力和質量效益不斷提升,業務發展、黨的建設、人才培養等各項工作不斷邁上新臺階。

 蘇豪控股:加強黨的領導 深化國企改革轉型發展
 

    圍繞中心服務大局 黨建強基促發展

    習近平總書記指出,堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之。黨委要發揮領導核心和政治核心作用,歸結一點,就是為企業發展把方向、管大局、保落實。作為省屬國有企業,蘇豪控股集團黨委積極發揮核心作用,引導和支持企業在全省經濟社會發展大局中主動作為、承擔責任、尋找機遇,以做強做優做大企業的實際行動履行經濟責任、政治責任和社會責任,為企業改革發展提供堅強支撐和保障。

    講大局謀大事、做強做優做大企業。集團黨委在企業發展路徑與方向上敢于決策,勇于擔當。響應應對老齡化行動計劃,著力推動地產板塊全面向健康養老產業轉型,著力開發建設國內一流的健康養老產業園區,緩解南京及周邊地區社會養老問題。項目被省發改委列入2016年全省200個重大投資項目,并作為全省供給側結構性改革、民生保障補短板的重點項目。響應資本證券化的發展目標,推動弘業期貨2015年末在香港成功上市,同時擁有境內外兩家上市公司,國有資本投資公司初具雛形。響應繁榮文化事業號召,整合集團文化資源設立愛濤文化集團,加快建設愛濤文化創意園,打造文化藝術推廣、江蘇傳統工藝展示等基地。響應國家“一帶一路”戰略,與省財政廳、商務廳合作籌建江蘇“一帶一路”投資基金,首期募集30.2億元到位。積極“走出去”發展,在東南亞建設服裝生產基地,在香港設立江蘇金融控股公司。集團參與發起設立江蘇省沿海產業基金、江蘇省新興產業基金、產業援疆基金,積極在服務大局中展現國企形象、實現投資價值,夯實健康持續發展的基礎。

    黨建強基,服務發展。確立黨建強基戰略作為集團“十三五”發展的重點戰略之一,著力加強和改進黨的領導,為集團整體戰略部署的有效落實提供保障。目前,集團有黨員1255名,其中在職黨員918名。有二級黨組織10個,其中黨委8個,黨總支2個;三級及以下黨組織87個,其中黨委5個,黨總支2個,黨支部80個。2014年以來,集團黨委大力加強基層黨組織和黨員隊伍建設,確保機構健全、人員到位、活動經常、工作有效,做到了有黨員的地方就有黨組織;有黨組織的地方就有組織生活,集團內實現黨組織全覆蓋。開展“兩學一做”學習教育以來,集團黨委按照上級部署,突出抓好基層黨建重點任務專項檢查,特別是督促基層黨組織按期換屆,整治軟弱渙散黨組織,增強了基層黨組織活力。調研結果顯示,絕大多數黨組織都能正常開展組織生活,對于存在問題的黨組織,根據實際情況進行管理整治,目前已有2個基層黨組織完成了整頓工作。召開換屆選舉專題布置會議,督促基層黨組織做好換屆工作。集團認真開展黨員組織關系排查,進一步規范黨員組織關系管理,從源頭上治理黨員組織關系“空掛”“失聯”等現象,保持黨員隊伍的先進性和純潔性,67名失聯黨員全部取得聯系并協助其理順黨組織關系。

    積極參與社會公益和慈善事業,勇擔政治責任和社會職責。2014年以來,蘇豪控股先后向相關扶貧點捐助129萬元,集團及下屬企業支持“春蕾計劃”“春蕾圓夢”工程,累計捐助120余萬元,出資援疆、資助團省委評選好青年活動,出資參與省委宣傳部牽頭的“美麗鄉村”建設。集團黨員職工參與為困難兒童捐款的“愛心儲蓄罐、傳承好家風”項目,被省婦女聯合會、省兒童福利基金會聯合表彰為突出貢獻單位。今年鹽城部分地區遭受特大龍卷風襲擊,集團及時捐款籌款500余萬元,旗下愛濤文化集團參與省文化廳在省文化系統中發起的賑災義賣募集善款活動,以310萬整體拍得江蘇藝術家的愛心作品,廣大黨員職工個人也紛紛捐款奉獻愛心。

    蘇豪控股涌現出一大批先進集體和先進個人。弘業期貨獲得“全國文明單位”稱號,天泓汽車、蘇豪股份獲得“省文明單位”稱號,弘業股份獲評“中國質量誠信企業”。2014年以來集團有10個先進基層黨組織、13名優秀黨員、4名優秀黨務工作者獲得了省國資委黨委的表彰。集團黨委編寫了《蘇豪群英譜》,弘揚正能量。

牢牢把握改革正確方向
探索中國特色現代國有企業制度

    習近平總書記強調,“建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之”;“要處理好黨組織和其他治理主體的關系,明確權責邊界,做到無縫銜接,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制”。2014年以來,集團黨委以建立現代企業制度為改革方向和突破口,著力推動公司治理結構有效運轉,不斷提升企業現代治理能力水平,努力構建中國特色現代國有企業制度。

    規范公司治理。集團黨委指導各級企業修訂公司章程,將加強黨的領導寫入公司章程,將黨委在公司治理結構中的法定地位予以明確,嵌入公司治理結構,積極探索中國特色現代國有企業制度。集團黨委專門制訂黨委會、董事會和經營層的議事規則,并結合集團“三重一大”決策制度實施辦法,全面界定決策邊界、規范決策流程。按照現代企業制度的要求,確立了本部和子公司全部實行決策與執行相分離的管理制度,黨委會重點是把方向,董事會履行決策和監督考核職能,經營班子負責日常生產經營活動與風險管控。成立董事會辦公室、黨委辦公室,將董事會、黨委會的日常事務與經營班子日常事務相分離,制定規范董事會工作的意見和議案提交辦法,規范提交程序,用制度保證各個決策機構分工明確、各司其職、有效運轉。

    給經理層放權經營。黨委會、董事會賦予經營班子更多的經營決策權,經營班子決策過程基本做到可追溯、可查證。集團黨委書記、董事長帶頭堅守原則,遵制度、守規矩,切實按照決策邊界分工決策,尊重經營班子,不干預日常生產經營,公司治理結構分工明確、有名有實。

    科學決策、民主決策有保障。不干預經營層經營決策,決不是放手什么都不管,對于需要黨委會、董事會決策的事項,黨委會、董事會決不耽擱。同時,監事會不僅列席董事會、經營層辦公會,而且列席研究經濟工作的黨委會。外部董事和監事都說集團的董事會開得有點“勤”,基本上每月召開一次。黨委會一年不下十次。針對董事會戰略規劃等專門委員會長期形同虛設的情況,董事會重新明確專門委員會成員,積極創新引進外部智力資源,成立由近30名教授專家、社會名流等組成的專家委員會,進一步增強決策的科學性。

    問題導向抓整改 筑牢風險“防火墻”

    始終堅持問題導向,精準治理,以實實在在的整改措施體現黨委的領導核心和政治核心作用,以清正務實的政治生態為集團改革發展創造良好環境。

    奔著問題深入開展“兩學一做”學習教育。堅持規定動作與自選動作相結合,以“奔著問題去、結合實際來、融入發展中”為主題,黨委開展系列活動,不僅針對黨員自身建設、基層黨組織建設中存在問題,而且針對集團改革發展中遇到的困難,逐一剖析,逐一破解,邊查邊改、即知即改、立學立行,為集團的改革與轉型提供保障。特別是進一步優化了基層黨組織設置,做到新設企業同時確保建立黨組織、調整經營管理機構同時確保黨組織設置、配備經營管理人員同時確保配備黨務工作人員。

    結合監事會年度檢查抓問題整改。集團黨委積極配合省國資委監事會進行年度監督檢查。對于監事會反饋的問題高度重視,在半年經濟工作會議上專門布置整改工作,專門成立整改工作領導小組和辦公室,明確審計部為整改工作的跟蹤、牽頭部門。進一步完善董事會建設和決策機制,對二級公司董事會、監事會建設情況進行梳理,完善組織架構,將人員配備到位,大多數問題都做到了即知即改。集團黨委把每一次問題的梳理和整改都作為提升集團發展能力的良好契機,高度重視、認真對待。在2015年開展“三嚴三實”專題教育中,不斷修訂問題清單、完善整改措施、落實整改責任,邊查邊改、立說立行,絕大多數問題及時整改到位,剩余問題制定整改任務分解表,明確整改措施、責任和時限。

    開展“三重一大”決策制度專項檢查。制定和完善了40多項制度,包括投資管理、財務管理、內控體系等涉及“三重一大”決策事項的一系列制度,彌補了制度建設空白點。黨委今年專門安排一個月時間,對9家二級子公司及6家三級子公司“三重一大”事項決策制度執行情況進行專項督查,累計談話91人次,發放測評表135份,抽查“三重一大”議案175項。之后,召開反饋意見整改動員會,全面布置整改工作。

    集團黨委以強烈的問題意識,聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松,從組織架構、業務梳理、創新機制、管理體制等方面入手,突出內部資源整合,注重外部資源注入,提高管理效率,理順內部企業經營秩序,整改落實一以貫之,筑牢了風險防范“防火墻”。

    人才建設筑高地 改革轉型破“瓶頸”

    蘇豪控股正處于轉型發展的關鍵時期,人才已成為制約集團改革與轉型的重大瓶頸。集團黨委將人才強企戰略作為“十三五”發展的重大戰略,充分發揮黨管干部、黨管人才的優勢,以“用好現在的人,留住關鍵的人,招引急需的人,儲備未來的人”為導向,通過內部“培養+提升”與外部“引進+合作”相結合,切實加強干部人才隊伍建設,服務集團改革轉型。

    加強人才流動,大力引進人才。集團黨委突破母公司、子公司之間和部門之間的干部交流障礙,把一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的業務骨干選拔到管理崗位。2014年以來,集團共交流和提拔62名中層正、副職干部,其中50歲以下占66%,大學及以上學歷占70%,中高級職稱占70%。

    育才、引才、用才、聚才。集團黨委專門制定《“十三五”人才發展規劃綱要》和《引進優秀人才工作辦法》、《人才發展專項基金管理辦法》等4個配套文件。真正做到結合重點工程“育才”,解放思想“引才”,創新機制“用才”,優質服務“聚才”。引進集聚了一批管理、法律、財務等急需人才以及海外人才,充實優化人才結構。

    從嚴管理干部,完善培養計劃。為從嚴管理干部隊伍,集團黨委制定了《干部選拔使用工作辦法》、《從嚴管理干部的若干規定》、《財務總監及負責人委派管理辦法》、《上級企業領導人在下級企業兼職管理辦法》等一系列制度,完善適應現代企業制度要求的選人用人機制,健全信息公開、專項檢查、責任追究等制度,堅決防止和糾正選人用人上的不正之風和腐敗問題。始終堅持依靠職工辦企業,出臺《進一步發揮群眾團體作用的意見》、《加強企業民主管理深入推行企務公開工作的意見》、《職工與管理層對話溝通制度》等一系列文件,建立管理層與員工的信息溝通機制,維護職工群眾的合法權益,營造企業改革發展穩定的良好環境。積極推進校企合作,與河海大學校企合作建立蘇豪干部人才學院(黨校),定期開展培訓,定點精準培養人才。目前,一期中青年骨干境外學習和一期黨務工作者培訓正在推進落實。

    提升企業軟實力 精心凝聚“大家庭”

    企業文化是集團的重要軟實力,是企業可持續發展的重要動力,是適應現代企業管理體制機制必不可少的重要因素。重組的蘇豪控股就像一個“大家庭”,對內要培育企業文化,增強集團凝聚力和員工歸屬感、榮譽感、忠誠度;對外要發揮蘇豪精神,做合格國企,擔大任謀發展。

 蘇豪控股:加強黨的領導 深化國企改革轉型發展
 

    重塑企業文化。集團黨委將2015年確定為企業文化建設年,向全體員工發起征集企業核心價值觀、企業精神、企業使命,司標(SOHO新釋義)活動,發動廣大員工參與蘇豪企業文化的重塑。新的企業文化將“以人為本、客戶至上、至誠守信、追求卓越”作為核心價值觀,展現一個有態度企業的本“源”;以“知行合一、自強不息”作為企業精神,反映擔當有為的企業之“魂”,以“傳千秋華夏文明、創百年蘇豪大業”為企業使命,闡釋著集團的出身與命運。集團司標SOHO也被賦予新的內涵:Successive(傳承)、Open(開放)、Honest(誠信)、Outstanding(卓越),引導蘇豪人凝聚共同的價值理念與目標追求。集團還集體創作了司歌《蘇豪之歌》,唱出蘇豪人的驕傲與夢想,寄托蘇豪人的美好愿望。黨委支持工會積極開展職工運動會、春節文藝匯演、征文演講等健康向上的活動,增強了集團認同感和自豪感。

 蘇豪控股:加強黨的領導 深化國企改革轉型發展
 

    弘揚好家訓好家風。結合“兩學一做”學習教育,對照“領導干部立家規,共產黨員正家風”主題活動的部署要求,圍繞集團核心價值觀中的“至誠守信”,在全集團黨員中開展“弘揚蘇豪企業文化、樹至誠守信家風”系列活動,將學習教育與企業文化建設有機結合。集團黨委還組織黨員職工廣泛征集家訓,網上評選最受歡迎的蘇豪好家訓,開展“兩學一做”好家風親子表演活動,將家訓印發成書簽發到黨員手里,并制作宣傳展板,確保學習教育的實效。

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    拓展企業文化宣傳載體。《蘇豪》雜志在原有基礎上提檔升級,不僅涵蓋了集團要聞及相關文件、制度,還增開了展望“十三五”、“兩學一做”學習教育專欄,開辟蘇豪博客欄目,鼓勵員工投稿,旅游隨拍、生活隨想、好書推薦等與人分享。學用新媒介,“蘇豪青年”微信公眾號即看即分享。拍攝集團宣傳片,整合企業資源,統一企業形象,傳遞蘇豪信息;組建史料館,培養職工“知企”、“愛企”。

    想員工所想,黨組織關懷無處不溫暖。集團黨委開通班車服務為員工出行提供便利,改造食堂為員工改善伙食,為一線職工冬送溫暖夏送清涼,堅持慰問困難職工600余人次,上門慰問特困職工家庭200多家次,到高溫作業單位慰問職工3600多人次,每年組織員工體檢,關心離退休人員,認真聽取老干部對集團改革發展的意見建議,體現了以人為本,實實在在闡釋了集團的核心價值觀。

全面從嚴治黨勁吹廉政清風

    蘇豪控股集團堅持防范廉潔風險與加強企業管理和風險管控相結合,積極構建黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、各部門履職盡責、依靠職工群眾支持參與的黨風廉政建設領導體制和工作機制。

    落實黨委主體責任,種好責任田。堅持從嚴管理干部,持續推進作風建設、廉潔蘇豪建設。出臺《落實黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設“一崗雙責”實施辦法》,明確各級黨委和紀委的職責任務,建立檢查考核機制和責任追究辦法,將反腐倡廉與企業改革、轉型發展統籌安排、齊抓共管。集團黨委明確要求各級黨組織主要負責人切實增強政治自覺,認真履行主體責任,黨組織書記對黨風廉政建設做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦,班子成員認真履行“一崗雙責”,切實抓好分管范圍內的黨風廉政建設。

    黨風廉政建設與業務工作同規劃、同部署、同考核。將黨風廉政建設作為綜合評價指標之一并提高權重,納入二級公司負責人經營業績考核辦法,實現黨風廉政建設與經營目標的聯動考核。2016年,控股集團及重要子公司共簽署黨風廉政建設責任書347份。

    建設大監督體系。集團紀委加強干部任用監督,制定《關于對黨員領導干部進行約談、函詢的暫行辦法》、《內部管理干部經濟責任審計規定(試行)》,嚴格落實執紀監督,對擬提拔、重用的干部,參與考察。充分發揮信訪舉報在查辦案件中的主渠道作用,拓寬信訪舉報渠道,規范管理和處置反映干部問題的線索,嚴肅查處黨員干部違規違紀及員工違規問題。將集團總部紀檢監察、審計和監事會的監督職能整合到位,構建“三位一體”大監督體系,健全二級公司紀檢監察部門,實現監管全覆蓋。建立總法律顧問制度,設立總部和二級公司的法律事務機構,構建風險控制體系。

   持續貫徹中央“八項規定”和省委“十項規定”。黨委專門印發貫徹意見,持之以恒推進作風建設。出臺《江蘇省蘇豪控股集團公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法》,三公經費支出大幅下降。加強集團總部作風建設,進一步提升服務效能。每逢節日,集團紀委都及時下發通知,提醒規范黨員領導干部行為,并通過全面檢查、隨機抽查、突擊檢查等方式進行監督。

    蘇豪控股集團抓企業黨建工作不務虛、不做表面文章、不搞形式主義,業務工作與黨務工作兩手抓、兩不誤、兩促進。在上級黨組織堅強領導下,集團黨委著力健全完善黨建工作制度體系,建立健全長效機制,將黨建工作納入依法依規治企的軌道,將政治優勢持續轉化為競爭優勢。明確將黨建工作擺在與經濟工作同等重要位置,2014年首次召開集團重組后的黨建工作會議;在集團改革指導意見中提出加強企業黨的建設專項任務;印發《集團黨建工作要點》;在“十三五”期間實施“黨建強基戰略”。集團黨委始終堅持黨管干部的原則,先后對9家二級子公司黨委班子和經營班子進行調整充實。將黨建工作與業務工作同布置同考核,與業務工作一起納入全年工作任務分解表,使黨建工作由虛變實,成為工作抓手。2014年以來先后以企業文化建設、干部人才建設為重點,以點帶面,黨建工作不斷邁上新臺階。集團各級黨組織主要負責人切實履行主體責任,把企業黨建工作責任始終牢牢扛在肩上。

    規劃未來,蘇豪控股集團黨委將進一步堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。“十三五”期間,集團黨委將以“一個目標(建成商業類國有資本投資公司)、兩條主線(深化改革與轉型升級)、三個突出(突出質量效益、突出風險防范、突出融合發展)、四大主業(貿易、金融、文化、健康產業)、五大發展理念(創新、協調、綠色、開放、共享)、六大戰略(改革創新、轉型升級、人才強企、企業國際化、富民強司、黨建強基)、十項重點工程、百項行動計劃”為指引,著力以黨建強基戰略凝集各方力量、保障改革轉型,真正實現蘇豪控股從整合到融合,健康發展,行穩致遠。

 蘇豪控股:加強黨的領導 深化國企改革轉型發展
 

傳真-電話:0086-25-84785106 公司地址:中國南京 軟件大道48號 蘇豪國際廣場A座

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